书店的竞争力还在“书”上，最终落实在“选”上。图为书店一角。（张淇/图）
我的太太决定开书店时，几乎遭到所有人的反对，有的明说，有的暗示，总之听到这个主意的人都大摇其头，给出的警示链条是：现在谁还读书啊——读书的人也不读纸质书——读纸质书的人也不会去书店——读电子书的人有可能去书店，却是为了喝咖啡……结论就是，开书店一定会“输”（不会盈利），也一定会“垫”（不盈利就要自己往里垫钱）。
但她并未被吓退，也没过多反驳，而是仔细考察了想要开店的地点，综合考量了房租、人流量和朋友圈子，决定将书店开在女儿所读的小学旁边，既有上学读书的孩子聚集在此，也解决了女儿的接送问题。虽然是“学区房”，但因为不在人口密度最大的入校路口，因此租金也不算昂贵。
这里所在的城区北部，除了零星几家出售教辅、文具的综合商店，没有一家纯粹的书店，要逛书店或买书，就需开车到南部，路线较长，停车也不算方便。因此，也算是填补了北部区域的文化空白，而且对面是停车场和公园，方便且幽静。
当然，书店走进一个地方，还得有人走进书店，不然书店就成了情怀的摆设。此前一直有个疑惑，书店的卖点到底是“书”还是“店”？耳闻目睹的很多书店是在卖环境氛围，书籍是背景板，人们戴着耳机刷平板、喝咖啡，或者拍照打卡。
书店的功能从“书”转向“店”，昭示了“书”和“书店”最易被替代的残酷现实。无论从娱乐还是阅读的方式而言，人们习惯性认为，书籍已被电子产品打败，而“书店”作为获取书籍的渠道，也连带被打败。“谁还读书”“谁需要书店”的问号如同利剑悬在头顶，开书店似乎成了孤勇者的行径。
对于“谁还读书”这个问题，太太并不怎么担心，虽然几年来一直作为全职太太，但她并没将目光锁圈在家，而是结交了很多志趣相投的文友、笔友、书友，还连续策划了两三年的线上和线下阅读文化分享活动，已形成很宽广的朋友圈。而且爱读书的人很快就会彼此熟络，因为一本书、一个作者的交集，便成为畅谈交心的伙伴，伙伴还会拉来其他志趣相投的伙伴，如同滚雪球一样，读书的圈子越来越大。
这些爱读书的人，即便有人已藏书千万册，娴熟于网购，但对实体书店的热爱是没有减损的，他们享受走进书店、待在书店的时光，也享受将书店里的书带回家中的过程，如果能在书店碰到同样爱读书的店主和书友，畅谈读书的乐趣，更是无上的享受。总之他们是需要书店的——一种精神上的需要。
要满足这种需要，对书店主人的眼光和品位颇有考验，面对浩瀚如海的书籍，不能保证什么书都有，但必须保证所选的书是标准意义上的“好书”，且能说得出为什么好。既要有共鸣，比如一位读者走进来，与我太太聊起《牧羊少年奇幻之旅》，俩人同时对结尾惊叹不已，瞬间引为知己；还要有新知，将读者可能喜欢但没读过的书精准推荐，比如叶浅韵的散文集《生生之门》，读过之后非常喜欢，向人力荐，在书店的销量比《三体》还要好。
如此，书店的竞争力还在“书”上，最终落实点在一个“选”字，“谁需要书店”的问题也有了答案。现在的书籍太多，选择太多也就意味着选无可选，尤其是生活节奏如此之快，很多人不耐烦选的过程。爱读书的人希望走进书店看到标准契合的甄选罗列，不习惯阅读的人也希望得到让自己信服的好书。那么，书店的价值不在于什么书都能买到，而在于你能买到什么书。
包括不爱阅读的家长，他们希望自己的孩子爱读，也愿意为孩子的阅读付出，但他们需要较为专业的选择帮助，而书店主人的指导性恰是书店的意义。
太太的书店开了一个多月，没有很多人意料之中的冷清，倒有几分意料之外的热闹。除了相识的书友、本地的读者，也有外地的旅客通过手机导航来到书店，并说“你选的书，品质和版本都很好”。有人走进来，带来读书的故事，也带走一本本好书，进出之间，让人看到了“赢”的希望。
英国学者阿兰·德波顿说：“除了紧盯屏幕上日新月异的像素，我们也需要翻翻厚重的精装书——透过其装帧和前电脑时代的字体，一个声音在宣告：昨天说过的道理，在明天仍有一席之地。”我想，数字化时代的书店，应该是盛放“昨天的道理”的容器，它属于每一个渴望、热爱、分享“道理”的人，这个容器不该成为“昨天的风景”，它应该屹立于当下，努力成为进行时。
