午夜时刻我突然想到藏在我书柜里的一本书：我在碧桂园的1000天
这本书在当年算是记录了2014年-2017年巅峰时期的碧桂园如何通过财务的模式造就自己的地产帝国
金融模式商业技巧各种五花八门目不暇接
特殊的时代用特殊的模式推动了一家房地产企业快速发展
但是时至今日，时光停留在2021年
整个行业三条红线，我们认为很庞大的企业都开始陨落消失的时候，我们突然开始反思到底之前的发展模式是否正确
整个行业极少有触及企业内部的书籍，这应该算一本，
聊碧桂园只是一个载体，这家企业似乎如今也更加低调，但在那一段时间的碧桂园高光以及行业背后，我更多的说的是发展的一些现象
我摘录书中一个碧桂园关于钱的侧面描述
此时此刻我们回头看以前的文字，或许我们内心又会有自己的感触
碧桂园当年之所以可以如此快速的发展，除了我们常规了解的快周转以及标准化之外，还有一个核心的技能：跟投模式
也是碧桂园自己称之为成就共享
核心逻辑就是通过制定一些机制，让操盘团队从过去的打工者变成了分红者，可以分享项目整体的收益
这一个举措就成功推动整个碧桂园团队变得异常的激进和亢奋
后面江湖上一些鸡血事件大多都有这样的背景，当然也成功助推碧桂园在规模上的绝对强势
我们复看书中关于跟投模式的解读，现在来看依然是啧啧称奇
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关于成就共享的模式，简单来说是这样的，对于碧桂园而言：拿出一个项目税后20%的利润给到团队
但是需要团队满足两个指标：第一是项目的年化资金回报率在30%以上，二是一年内资金必须完整周转一次
如果完成了，团队就可以拿到税后20%利润的钱作为奖金
如何完成这样的目标，碧桂园还出了一个工作手册，目的也是希望成就共享模式可以得到实施
而这个落地模式大概是这样的
成就共享中的567法则，买地之后，该地块必须做到
——5个月内开盘
——6个月现金回笼
——7个月达到资金收支平衡
开盘销售789法
——新入市项目，开盘一周内去化不低于70%
——买地后首期开工需销售80%的货量
——新入市项目，开盘当月去化率要达到90%
做到这样的拿地和销售模式，基本上一年之后都能完成成就共享的模式
这种模式很显然成就了碧桂园，也成就了操盘团队
自从碧桂园推行这项激励措施一年来，碧桂园业绩一举突破了千亿销售大关
对于团队而言，奖金数额也是很惊人了
在已满一年的49个项目中已达到成就共享奖励条件的项目为36个，占比73.5%
第一批发放成就共享奖励的项目一共有6个，总奖金近亿元
而在落地之后，操盘团队还反馈了一个更让人兴奋的数字：关于第一年资金年化30%的回报率，实际案例是可以实现50%
正是因为政策落地之后发现有了良性循环，所以这种模式已经成为了整个操盘团队的一个指导纲领
形成了143投资策略要点
1个中心目标：实现成就共享，使公司稳健发展
4项基本原则：去化有保证，土地价格低，快开发，快预售
3项重要举措：寻找优质土地，争取更好条件，加强内部管理
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这些都来自过去，但是我们似乎从这种模式下可以解读出为什么这么多企业高周转
那么多企业高杠杆，那么多企业一路狂奔
其实你简单的来看这样的成就共享的跟投模式，它是对的，或者可持续的
因为只要你把一部分利润分出去，你会发现规模可以扩张的更快，而且地方团队还可以帮助你创造更高的利润
那么对于一家房企而言做的事情无比简单，拼命借钱扩张复制就好了
所以我们似乎可以理解为什么很多企业要扩张，甚至借很多高利息的钱用来扩张
因为你会发现之前的前辈都走过这条路，而且都成功了
并且借来的钱总是能够通过一些手段在项目上激发出更大的浪花
从碧桂园崛起之后，我们每年听到的黑马房企，多数都有这样的影子
但是我们冷静下来再想象，在这样模式的企业
我们与其说他们如何把项目做好，不如说如此把钱用好
为了让钱可以更好的用好，碧桂园甚至对于地块提出了具体的要求，经验告诉他们，成就共享最适合200亩大小的土地，土地要小不宜过大
因为这样容易快速取得预售，然后快速资金就能够回正，然后滚动
然后单个项目的户型最好是四个，不能太多，这样客户没有太多的选择容易完成去化
所以可以感受到，在金钱助推下的项目，不论是集团还是操盘团队，对楼盘是没有感情的，对客户是不太上心的
所有的一切发展都以钱为目标进行驱动着
所以对于一个购房者来说，期待这种模式下能够出好产品反而是一种不理性的态度，这也是为什么如今我们看品牌的意义
品牌意味着这家企业的运行机制，而机制背后也就决定了他能出单体好项目的概率到底是多少
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这种模式帮助了五年前的碧桂园完成了逆袭，但是严格意义上来说，这是一个特殊时代下的产品
为什么高杠杆在那个时候还能成功，因为高杠杆被更高杠杆的城镇化红利给烫平
为什么规则可以得到运用，因为土地获得方便，开发方便
而客户在城镇化驱动下爆发出强劲的需求，价格在城镇化发展下支撑起了快速的发展
所以看上去的泡沫，最后都被快速的根基给填平，过去20年来毫无例外
书中记载了杨国强推广成就共享模式下的状态
杨国强谈起成就共享的现实效果时眉飞色舞，自信满满，喜悦之情溢于言表，仿佛看到他真的找到了一把打开金矿的万能钥匙，可以给公司带来取之不尽的财富
这么多年扎根三四线的碧桂园一直最能感受到城镇化的难以置信，所以这样的模式在集团内得到坚定不移的推进
杨国强无时无刻的灌输和强调他的经营理念：“我要求快速周转，加快销售，如果能做到，成就共享奖金就一定能拿到，一定。”
而且这样的企业还有一个杀手锏，就是打折，这么多年来哪怕项目遇到一点点的问题，他们就会打折
而往往每次打个9折，好像项目就瞬间解决了所有问题，而对于地产公司而言，利润无非是从30%变成20%，也不至于伤筋动骨
这也是他们有恃无恐的原因
而作为高层而言，他们眼前的版图更大，对于风险的管控最后的自信来自于：
我手上30个城市，总不至于20个城市都不行吧，只要锅盖能盖的上，那么在辗转腾挪之下问题就没那么大
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但是现在面临的，就是时代的转变
如此这般我们更应该理解时代为什么要转变
现在这个时代，呼唤的是好产品，现在这个时代也不会给开发商这么多可以借钱的机会
所以一切的根基都变了
而且在根基变化之后，城市的发展节奏也开始改变，城市不再大量出让土地，而是在城市更新、城市升级
在时代转变下，当年所有的成功道理都会成为压垮骆驼的最后一根稻草
速度不能换来规模，反而助推了风险
恒大如今最大的问题就来自，借了太多的钱却需要面对行业最慢的流动性，这件事几乎就是致命的
这才是我后背发凉的原因
当然我们说这些都代表着五年前的碧桂园，如今相比较恒大而言，这家企业反而显得健康很多
今天回看这本书也并非针对这家企业
但是我们想一下，碧桂园可以把这个机制推向一个如此疯狂的状态，某种程度上就代表着快周转是过去20年行业非常常见的现象
这件事在过去是正确的，但是未来或许就没有存在的土壤
我之所以今天会试图写这样的文章，其实是希望我们每一个人可以重新审视一下如今这个赛道
到底和以前有什么不同，是那种真的不同的不同
规则存在本身就意味着我们对这个行业没有足够的敬畏，而现在所有的一切，就是换我们来买教训的时候了
没有伟大的企业，只有伟大的时代，这句话简直是对的不能再对的真理
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最后分享一下书中一句很有意思的话
买到好土地，项目做成功了，大家日后有奖金分，如果土地买错了，项目失败了，好像最多能做的就是把项目总炒掉
这是作者在分析这个政策时候的反思
为什么会有反思，因为这个问题好像一直没暴露出来
在那个年代大家都不太会有买错地的可能，项目出现再多问题，熬一阵子或者打个折总能解决问题
是不是魔幻又荒诞
这样的好日子，应该是铁定不会再来了
